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                华为为666彩票app何引入BLM业务领666彩票app先模型?

                来源:网络   2019-09-11 09:00:35   您是第2491位阅读者

                2005年,华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候,华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失,促进业务和人力资源战略的有效连接,于是将BLM模型引入到研发并推广。也就是说,华为引进BLM模型,有两个目的666彩票app:

                一、保证业务部门的战略从制定到落地。

                BLM核心在于战略制定后要通666彩票app过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。

                要保证战略执行,组666彩票app织是否有效匹配战略?人才的数?量和质量是否匹配战略需求?文化和氛围方面是否支撑战666彩票app略?也包括激励是否能有效促进战略666彩票app的实施?

                二、保证人力资源与业务紧密666彩票app关联。

                以?前华为制定战略的时候,人力资源是不被邀666彩票app请的。唯一参666彩票app与的是,有时候在业务战666彩票app略里需要补充1-2页人力666彩票app资源规划,也就是说,HR来填个空666彩票app就行了。

                现在运用BLM模型之后,在战略666彩票app执行环节,HRBP是引导员,成为主力。比如业务部门做80X规划666彩票app的时候,就有业务战略666彩票app和人力资源战略两个部分,并形成了例行的机制,在各部门推行。人力资源管理和业务管理不?再是割裂的两张皮。HR不再是可有可666彩票app无。

                可能很多人会?问什么是BLM业务领先模666彩票app型,今天小编带666彩票app大家进一步了解这个模型的概念。

                BLM模型(Business Leadership Model)中文名称:业务领导力模型,也译为业?务领先模型。源自IBM,是一套完整的战略规划方法?论。

                这套方法论是IBM在2003年研发的。在咨666彩票app询行业,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论。是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

                BLM模型从666彩票app市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八?个方面,协助管理层进?行经常性的战略制定、调整及执行跟踪666彩票app。

                BLM模型分为四大部666彩票app分,最上y面是领导力,公666彩票app司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观?,这是底盘。

                中间的两部分被称为战略和执行,好的战略设计,还要有非常强666彩票app的执行,没有好的执行,再好666彩票app的战略也会落空。

                *补充概念

                1、方法论

                方法论就是将方法进行归纳、整理之后形成的一套可以重复使用的框666彩票app架和逻辑。小到问题解决的办法,大到企业的战?略规划,只要形成一套行之有效666彩票app的、被验证的、被证666彩票app明成功的思考方法都可以成为方法论。

                2、战略管理与战略?规划

                战略规划是企业战略管理的重要一个环节,战略管理则贯穿于企业运营的全部环节。涉及企业整体和企?业各个部门的目标设定、战略步骤的设计、实施、评价、绩?效评估等等。

                好的战666彩票app略管理,除了666彩票app战略规划,还有基于预算制度的目标设置、资源分配,清晰而严格的绩效管理以及与之相匹配的组织结构设计也是必不可少的。

                免责声明:文章来源于互联网或已?标明来源,纯属学习与公益需求,版权及?观点归属原作者。在传播过程中666彩票app难免出现信息来源不明的文章,如果涉666彩票app及到版权要求,请与?我们联系,我们尊重您的知识版权,并按666彩票app要求删除处理。

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